為提升集團(tuán)各板塊人員的招投標(biāo)及成本管理業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的招投標(biāo)及成本管理經(jīng)驗，2018年9月25日，集團(tuán)招投標(biāo)委員根據(jù)會年度工作計劃安排，組織各板塊招投標(biāo)及成本管理工作的相關(guān)人員于上海市奉賢區(qū)辦公樓一樓會議室舉行了2018年第三期招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀北京廣聯(lián)達(dá)平方科技有限公司首席業(yè)務(wù)官、上海建筑成本大數(shù)據(jù)研究院院長趙豐老師主講。包括招標(biāo)、成本、工程、設(shè)計、采購、監(jiān)審等各板塊在內(nèi)參與招投標(biāo)及成本管理工作的相關(guān)人員共計55人參加了培訓(xùn)。

為深化培訓(xùn)目標(biāo)，不斷提升培訓(xùn)品質(zhì)，集團(tuán)招投標(biāo)委員會于第一期課程結(jié)束后組織參與培訓(xùn)人員做了培訓(xùn)結(jié)果反饋及課程調(diào)研。發(fā)出調(diào)研問卷40份，實際有效問卷31份。其中《成本管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用-用數(shù)據(jù)的智慧挖潛提效》、《從優(yōu)秀邁向卓越（1）：成本測算、對標(biāo)和目標(biāo)鎖定（升級版）》、《如何降低開發(fā)成本1000元/m2—設(shè)計管理、成本對標(biāo)案例詳解》位列培訓(xùn)需求前三名。故第二期培訓(xùn)以大數(shù)據(jù)為課題，第三期則選取了從優(yōu)秀邁向卓越為主題的成本管理課程。

集團(tuán)董事、副總裁王總?cè)讨鞒至伺嘤?xùn)，她對趙老師的到來、招投標(biāo)委員會的組織及積極參與培訓(xùn)的相關(guān)部門人員分別表示了感謝，強調(diào)了成本管理和招投標(biāo)管理在我們企業(yè)管理中的重要地位，要求參加培訓(xùn)的人員能夠?qū)W以致用，為各業(yè)務(wù)板塊的降本增效工作做出貢獻(xiàn)。

本次培訓(xùn)首先從行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展展望出發(fā)，介紹了影響企業(yè)成本競爭力的內(nèi)在（專業(yè)能力、整合能力、操盤能力、公司戰(zhàn)略）和外在因素（市場環(huán)境、客戶需求）。擺脫了傳統(tǒng)意義上成本管理“估概預(yù)決”的范疇，強調(diào)了成本管理的重點，降低非增值成本，探究增值成本，使其增加更大的價值。并建議應(yīng)從影響開發(fā)項目的成本管控績效出發(fā)，挖掘潛力。其次，強調(diào)項目前期的成本管控要點：競品調(diào)研、產(chǎn)品組合、配置標(biāo)準(zhǔn)、流程突破、協(xié)同設(shè)計、方案評審、開發(fā)時序、成本測算、對標(biāo)和風(fēng)控預(yù)案。項目前期，成本策劃先行，在產(chǎn)品策劃、項目定位、開發(fā)時序、規(guī)劃方案階段為營銷策劃+規(guī)劃設(shè)計提供專業(yè)支持和引導(dǎo)，確定項目的盈利模式，進(jìn)而規(guī)避高配難賣、高配賤賣、低配難銷、同質(zhì)化這四大開發(fā)風(fēng)險。最后，講師介紹了目標(biāo)成本管理全過程的流程路徑，并就如何達(dá)成這種跨界協(xié)同，從流程路徑設(shè)計、責(zé)任成本與考核體系制度兩方面并舉來保障成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

地產(chǎn)板塊招投標(biāo)中心劉總監(jiān)作為培訓(xùn)代表發(fā)言，要求在各自的工作中注重數(shù)據(jù)的沉淀，結(jié)合管理方法論，進(jìn)而對標(biāo)提升。

功夫在詩外，跳出“成本”學(xué)“成本”，注重各專業(yè)協(xié)同，以嶄新的視角進(jìn)行成本管理。從宏觀上以老板的思維來關(guān)注利潤增長點，進(jìn)而尋求成本管控點，這是從優(yōu)秀邁向卓越的關(guān)鍵，也是不懈追求的目標(biāo)。